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nos réalisations

Depuis plus de 5 ans, notre équipe se mobilise pour vous proposer des solutions efficaces et qui correspondent à vos problématiques et vos besoins. Découvrez ainsi quelques exemples de nos réalisations chez nos clients dans nos domaines de compétences : Management de projets, Organisation industrielle, Lean Management et Management des risques. A ce jour, notre expertise a fait ses preuves dans plus de 17 domaines d’intervention et ce n'est que le début.

 

Chaque projet étant unique, nous vous invitons à discuter ensemble du votre afin de vous proposer un accompagnement sur mesure. 

01

MANAGEMENT DES RISQUES : Projet de Recertification MASE

Pris par le quotidien et en lien avec la volonté du chef d’entreprise, nous avons été missionnés pour relancer la dynamique Sécurité au sein de l’entreprise et apporter un regard extérieur et neutre.

Résultat : certification renouvelée MASE 3 ans. 

management des risques
management des risques

02

MANAGEMENT DES RISQUES : Accompagnement SHS

Réalisation d’audit sécurité de chantier dans différents domaines (Bâtiment, automobile, agro-alimentaire, usinage, pétrochimie, etc.) chez les clients de notre partenaire(s).

Résultat : Pas d’accident avec arrêt depuis l’accompagnement. 

03

LEAN MANAGEMENT : chantier 5S

Afin d’améliorer la vision client et répondre aux exigences sécurité, réalisation d’un chantier 5S (ou ordre et propreté) afin d’améliorer le stockage de ces produits chimiques.

Résultat : amélioration de la Sécurité (environnement, incendie, ergonomie), de la qualité (tri des déchets, coûts traitement) et du service client (gestion stock, prépa commande). 

04

lean management
lean management

LEAN MANAGEMENT : KAIZEN PdP 

Dans le cadre d’amélioration du taux de service au client « On time delivery », réalisation d’un chantier KAIZEN avec les opérationnels pour accompagner notre partenaire dans la mise en place, pilotage d’un plan de production.

Résultat : Un plan de production hebdomadaire en place et appliqué par les opérationnels 

05

MANAGEMENT DE PROJET /OPC : Plateau bureau industriel

Missionner par notre partenaire en « tout corps d’état » de son chantier avec la présence de 5 entreprises différentes supplémentaires (second œuvre, électricité, maçonnerie, CVC, menuiserie alu, désamiantage), nous avons assuré la mission d’OPC sur le chantier au quotidien.

Résultat : Chantier de 14 semaines livré à l’heure et avec 0 accident.

06

management de projet
management de projet

MANAGEMENT DE PROJET /OPC : Chantier déconstruction

Accompagner notre partenaire en TCE avec les métiers suivants dans le milieu agro-alimentaire : électricité, serrurerie, mécanique, démolition, désamiantage.

Résultat : Chantier de 22 semaines livré à l’heure et surtout en lien avec les arrêts techniques.  

07

ORGANISATION INDUSTRIELLE : Accompagnement rachat entreprise

Suite au rachat d’une société par un client. Notre mission, proposer une nouvelle organisation et modes de fonctionnement pour rentabiliser les investissements. 

Résultat : Optimisation de la structure entreprise de 12%

08

ORGANISATION INDUSTRIELLE : Diagnostic industriel

Accompagner notre partenaire pour définir avec lui ses axes de progrès en interne pour satisfaire ses clients en termes de performance économique et taux de service. 

Résultat : un plan de progrès a été co-construit et validé, 10% de gain de productivité et plus de 90% de taux de service au client.

organisation industrielle
organisation industrielle

Expertise industrielle

Sécurité / OPC

Diversité des domaines d’intervention

Construisons demain ensemble !

Ils nous ont fait confiance

« Depuis plusieurs années, nous travaillons avec A.B.L. Organisation. Très bons conseils, à l'écoute et disponible, toujours un conseil, une proposition et une solution. A.B.L. nous a aidé à évoluer dans le milieu industriel. Sans aucune hésitation, je recommande la société A.B.L. Organisation. »

Responsable d'agence d'une entreprise de maintenance industrielle

un accompagnement sur mesure pour votre projet

Quels sont les services principaux que propose A.B.L. Organisation ? 

Chez A.B.L. Organisation, nos domaines de compétences sont multiples et complémentaires afin de répondre au mieux et de façon personnalisée à vos besoins. Avec un cœur d’expertise dans l’industrie, nous vous proposons des solutions en Organisation industrielle, Lean Management, Management de projets et Management des risques. Selon votre projet et vos exigences, nous intervenons sur des missions ponctuelles mais aussi sur une longue période en mode projet.

Quel type de secteurs d’activités accompagnez-vous ? 

L’une des forces d’A.B.L. Organisation est d’avoir la capacité de s’adapter pour intervenir dans un large panel domaines d’intervention. Nos expériences passées nous ont permis d’accompagner de nombreux clients dans des domaines variés : Caoutcherie / pneumatique, Aéronautique, Forge, Fonderie, Automobile, Logistique et transport, Commerce, Agro-alimentaire, Pétrochimie, Bâtiment tertiaire, Bâtiment industriel, Chimie, Bâtiment particulier, Démolition / déconstruction, Transfert industriel / manutention, Automatisme / électricité / robotisation, Serrurerie, Conception process / robotisation, Usinage, Start-up / R&D, Société de service. Si votre corps d’activité ne figure pas dans cette liste, pas de problème, notre flexibilité nous permet de vous accompagner quel que soit votre domaine. N’hésitez pas à nous contacter pour discuter ensemble de votre projet. 

Quelle(s) taille(s) d’entreprise accompagnez-vous ? 

La raison d’être d’A.B.L. Organisation est “Construisons demain ensemble !”. Dans cette vision, nous souhaitons accompagner toutes les entreprises en mouvement, qui souhaitent évoluer et suivre les changements actuels. C’est ainsi que nous pouvons intervenir auprès de start-up qui souhaitent concrétiser leurs idées, de PME/PMI mais aussi auprès de grands groupes industriels ou de services. Nos qualités d’adaptation liées à nos années d’expériences nous permettent d’appréhender toutes tailles d’entreprises. 
N’hésitez pas à nous contacter pour discuter ensemble de votre projet.

Comment puis-je vous contacter pour discuter de mes besoins spécifiques et vous demander un devis pour mon projet ? 

Nous vous invitons à prendre contact avec nous (par téléphone au 06 81 10 23 05 ou par mail ablorga63@gmail.com) afin de fixer un premier rendez-vous pour que vous puissiez nous partager vos besoins. Nous sommes joignables de 8h30 à 17h30 du lundi au vendredi. 

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