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Une difficulté, un besoin d’optimiser vos modes de fonctionnement dans vos ateliers ou vos services ?
Vous avez un dysfonctionnement dans l'un de vos services (retards importants sur les traitements délais fournisseurs)
Vous n'arrivez pas à atteindre la performance souhaitée sur l'une de vos machines
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Vous avez un pourcentage de personnel trop important dans vos équipes support
Vous avez un turn over trop important dans votre atelier par problème de monotonie / ergonomie
Quatre problèmes.
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Une étude d’organisation peut vous permettre de résoudre vos problèmes !
Optez pour une approche adaptée à votre contexte et surtout basée sur les faits et sur l’utilisation de l’expertise de vos équipes. A.B.L. Organisation vous propose une méthode personnalisée à votre problème en lien avec vos besoins et objectifs.
Ainsi, en nous choisissant pour vous accompagner, nous vous garantissons (selon votre projet) :
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Les outils que nous avons à disposition
Réalisation de diagnostic industriel
Analyse sur l’ensemble des domaines (sécurité, qualité, planning, coût) et les outils pour identifier les forces et voies de progrès existantes. Une fois hiérarchisées, nous serons capables de construire avec vous la roadmap sur une durée adaptée pour répondre aux besoins de vos clients.
Réalisation d’étude d’organisation
Un problème, une difficulté ? L’étude d’organisation est une approche basée sur les faits et propose des voies de progrès en lien avec la réalité du terrain. Une fois la solution validée, nous la mettons en place et apportons les correctifs nécessaires afin de répondre à votre besoin.
Animation de démarrage d'installation
Vous souhaitez démarrer une nouvelle machine, un nouvel atelier, apporter une modification importante à votre process ? Notre outil « démarrage optimisé » permet d’anticiper les risques et de les mettre sous contrôle en utilisant votre expertise et nos compétences pour optimiser les montées en production.
Coaching/ Mentoring des managers
Nous proposons un accompagnement individualisé via un contrat pour aider les personnes dans leur management au quotidien. L’accompagnement peut porter sur le management de la performance, le développement de vos équipiers, etc… Notre solution : On essaye. Si ça fonctionne, on continue ! Sinon, on change de méthode ou on arrête.
A vous de choisir !
Notre méthodologie
Au sein de votre entreprise, nous venons faire de l’observation
et capter les informations factuelles liées au problème. Notre collaborateur assurera au commanditaire un suivi régulier d’avancement.
01.
Cette étape permet de comprendre par les faits et observations sur le terrain, le problème.
La pose du problème
02.
03.
La recherche de solutions
A tout problème une solution.
La co-construction est importante pour cette étape pour avoir une implication des utilisateurs pour demain.
05.
La mise sous contrôle
Comment s’assurer de la pérennité dans la durée ? Notre objectif : votre satisfaction à long terme et continuer de construire demain ensemble !
Etude préliminaire
Elle permet de poser les bases et de valider avec le commanditaire les attendus de cette dernière. Différents points seront formalisés comme les objectifs, les ressources et un macro-planning pour vous donner de la visibilité.
04.
La mise en place
On met en place, on teste et on ajuste. La réalité sur le papier n’est pas toujours la réalité du terrain.
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Les avantages
de l'organisation industrielle
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Participatif
Factuel
Centrer sur les utilisateurs
Méthodologie pas à pas
Ils nous ont fait confiance
« A.B.L. Organisation a toujours été à notre écoute. Les travaux ont été fait dans les temps et les difficultés rencontrées avec les artisans ont pu être résolus grâce à leur suivi et leurs connaissances. »
Chantier rénovation
Nous accompagnons les entreprises de toutes tailles
et de tous secteurs d'activités
INDUSTRIE
Démolition / déconstruction, Transfert industriel / manutention, Automatisme...
AUTOMOBILE
Commerce, Agro-alimentaire, Start-up / R&D, Société de service...
BATIMENT INDUTRIEL
Bâtiment tertiaire, Bâtiment industriel, Forge, Fonderie, Pétro-chimie...
TRANSPORT
Aéronautique, Serrurerie, Conception process / robotisation, Usinage
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Pourquoi faire appel à A.B.L. Organisation ?
Nous vous recommandons de faire appel à nos services si vous rencontrez l’une des difficultés suivantes :
-
Vous manquez de temps pour se consacrer au sujet
-
Vous ne savez pas toujours comment vous y prendre
-
Vous n’arrivez pas à faire face au change management
-
Vous avez du mal à avoir un regard neutre et extérieur
N’hésitez pas à prendre contact avec nous afin d’étudier ensemble vos besoins et problèmes pour formaliser un projet.
Comment communiquer la démarche “Organisation industrielle” au sein de notre entreprise ?
Nous vous accompagnons dans le changement dès le début et jusqu’à la fin du sujet. Nous vous proposerons plusieurs approches différentes selon le contexte de votre entreprise afin de communiquer de façon la plus adaptée. Chaque client ou cas à traiter est unique même si la méthodologie est la même.
Si on ne trouve pas de solution au problème que fait-on ?
Si une solution au problème n'est pas immédiatement identifiable, nous privilégierons le travail de co-construction avec votre équipe. Reconnaissant que nous ne sommes pas des experts dans votre domaine spécifique, notre expertise réside dans la capacité à identifier et à appliquer les modes de fonctionnement les plus efficaces, ainsi qu'à vous accompagner de manière structurée tout au long du processus.