La démarche A.B.L. Organisation constitue une approche qui débute systématiquement par une analyse approfondie des faits sur le terrain. Nous considérons cette étape comme fondamentale, car elle nous permet de comprendre pleinement vos besoins spécifiques et de cerner les problématiques à traiter au sein de votre entreprise. Un problème déjà identifié est un problème déjà à moitié réglé.
En tant que spécialistes du domaine industriel, nous nous positionnons comme des partenaires engagés pour construire demain ensemble. Nos expériences dans le milieu industriel nous permettent de comprendre les enjeux propres à votre secteur et de proposer des solutions adaptées à vos défis opérationnels.
Lors de cette démarche, votre interlocuteur unique joue un rôle central. Fort de ses compétences, il devient le point de contact privilégié qui coordonne toutes les facettes de votre projet. Que ce soit dans les domaines de la sécurité, de la qualité, de la production, du Lean, ou d'autres domaines, notre équipe pluridisciplinaire met à votre disposition un ensemble de compétences complémentaires.
En travaillant en étroite collaboration avec votre équipe, nous nous efforçons de construire une vision commune et partagée de vos objectifs. Cette approche collaborative favorise une compréhension approfondie des réalités de votre entreprise et nous permet de concevoir des solutions sur mesure qui répondent précisément à vos besoins. Nous croyons fermement que cette démarche proactive et intégrée est la clé du succès dans la réalisation de projets durables et bénéfiques pour votre organisation industrielle.
NOS COMPETENCES
Notre expertise en milieu industriel couvre un éventail diversifié de domaines de compétences, englobant le Management des risques, le LEAN management, l'Organisation industrielle et le Management de projet/OPC. Nous mettons en l'application ces compétences variées à travers plusieurs secteurs d'intervention tels que l'automobile, la pétrochimie, l'agroalimentaire, le bâtiment, la mécanique, l'aéronautique, la fonderie, la logistique, et bien d'autres. Notre capacité à appréhender efficacement ces domaines, nous permet de vous offrir des solutions sur mesure et adaptées à vos problématiques.
Une difficulté, un besoin d’optimiser vos modes de fonctionnements dans vos ateliers ou vos services ?
Une étude d’organisation peut vous permettre d’y répondre. Une méthode, une approche adaptée à votre contexte et surtout basée sur les faits et sur l’utilisation de l’expertise de vos équipes.
L'ORGANISATION INDUSTRIELLE
Et si on remettait le client au cœur de votre entreprise ?
Notre expertise : vous aider à supprimer les gaspillages et la non-valeur ajoutée. Notre domaine d’intervention va de la réalisation d’un chantier spécifique LEAN au déploiement d’une démarche complète sur l’ensemble de votre entreprise.
LE LEAN MANAGEMENT
Un investissement, une évolution ?
Nous vous proposons de mettre en application la démarche projet avec une méthode étape par étape ou aussi nommée waterfall. Notre intervention peut débuter de l’étude d’opportunité jusqu’à la réception finale. Tout au long, nous saurons vous accompagner et/ou avec nos partenaires locaux.
LE MANAGEMENT DE PROJET
Et si vous vous différentiez de vos concurrents ?
Nous vous proposons de vous accompagner sur le terrain afin de progresser en Sécurité. Enjeu crucial pour une entreprise, le management des risques permet de préserver au quotidien la sécurité et la santé de vos équipes, garantir la conformité de vos équipements et s’inscrire dans une dynamique de prévention.
LE MANAGEMENT DES RISQUES
Outil de diagnostic industriel
Outils LEAN : 5S, KAIZEN, Résolution de problèmes, 5 pourquoi, SMED, VSM (Analyse chaine de valeur), Management Visuel de Performance
Outils spécifiques de démarrage d’installation industrielle (ou modification) allant de la machine unique à un atelier complet
Coaching / Mentoring
Démarche projet
Outil d’organisation : TRS, Suivi activé, PdP, Gantt, Plan d’action, Implantation, Matrice aide à la décision, ELCOMORE
Digitalisation via les outils office
Management des risques : Tournée de terrain, Rex, Mase, analyse de risque, mode opératoire, etc.
Les outils utilisés
Pour vous accompagner au mieux, nous mobilisons plusieurs outils efficaces issus de nos diverses compétences.
Au quotidien, ces outils nous permettent de suivre une méthodologie structurée dans chacune de nos compétences mais aussi de vous fournir des résultats concrets et durables.
Nos qualités d’adaptation à vos projets : un accompagnement sur-mesure
Spécialisés dans l’industrie, nos années d’expériences nous ont permis d’intervenir dans de nombreux domaines et de renforcer ainsi nos qualités d’adaptation à travers des projets divers et variés. Notre panel d’intervention est très large puisque nous sommes capables d’accompagner des sociétés de service à de l’industrie «â€¯lourdes » comme de la pétrochimie ou l'aéronautique en passant par le bâtiment.
Nous sommes conscients que vos problématiques, vos changements et le contexte auxquels vous êtes confrontés sont uniques et spécifiques à votre entreprise. C’est pour cela que nous avons fait le choix de vous satisfaire entièrement en adaptant nos méthodes et processus à vos besoins et projets.
Nous sommes également capables d’accompagner toutes tailles d’entreprises, des start-up en passant par des PME/PMI à des grands groupes industriels. Suivant les problèmes identifiés et l’accompagnement souhaité, nous adaptons notre manière de faire pour vous proposer la solution qui vous correspond le mieux.
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Ancrer notre collaboration dans le temps est notre objectif principal afin d’œuvrer à vos côtés comme un partenaire fiable pour construire demain ensemble.
Nous accompagnons les entreprises de toutes tailles
et de tous secteurs d'activités
INDUSTRIE
Transfert industriel / manutention, forge, fonderie, automatisme, etc.
AUTOMOBILE
Commerce, agro-alimentaire, start-up / R&D, société de service, etc.
BATIMENT INDUTRIEL
Bâtiment tertiaire, démolition / déconstruction, bâtiment industriel, pétrochimie, etc.
TRANSPORT
Aéronautique, serrurerie, conception process / robotisation, usinage, etc.
Ils nous ont fait confiance
« Depuis plusieurs années, nous travaillons avec A.B.L. Organisation. Très bons conseils, à l'écoute et disponible, toujours un conseil, une proposition et une solution. A.B.L. nous a aidé à évoluer dans le milieu industriel. Sans aucune hésitation, je recommande la société A.B.L. Organisation. »
Responsable d'agence d'une entreprise de maintenance industrielle
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Avez-vous le savoir-faire pour intervenir dans plusieurs domaines ?
La richesse d’A.B.L. Organisation est d’avoir une équipe polyvalente et complémentaire issue de divers horizons tels que le LEAN management, la sécurité, la qualité, l’organisation industrielle, le monde des projets entre autres. Chaque membre de notre équipe apporte avec lui un bagage d'expériences variées de contextes professionnels diversifiés. C'est cette diversité d'expertises qui constitue notre véritable force et nous permet de relever avec succès les défis variés que nos clients nous confient. Ainsi, nous sommes en mesure de répondre de manière efficace et personnalisée à l'ensemble de vos demandes, en vous offrant des solutions adaptées.
Maitrisez-vous l’ensemble des outils du Lean Management, de l’Organisation industrielle, du Management de projets et du Management des risques ?
Bien que votre interlocuteur unique possède des compétences dans l’un des domaines Lean Management, Organisation industrielle, Management des risques ou Management de projets, il est important de souligner que personne ne peut prétendre maîtriser l'ensemble des outils et normes associés à ces disciplines.
Cependant, ce qui distingue A.B.L. Organisation, c'est notre approche collaborative. Notre interlocuteur s'appuie sur l'expertise diversifiée et complémentaire de chaque membre de notre équipe. Chacun de nos collaborateurs possède des compétences spécifiques et une expérience dans son domaine, ce qui nous permet de couvrir l'ensemble des aspects liés à la sécurité, à la qualité, à la planification, aux projets, au Lean, et bien d'autres.
J’ai une problématique, quel outil faut-il mettre en place ?
Avant de se demander quel outil faut-il mettre en place, il est primordial de se demander : quel est mon besoin ? Pour qui ? Pourquoi ?
Chez A.B.L. Organisation, nous adoptons une approche axée sur la compréhension approfondie de votre situation en vous questionnant sur votre problématique, votre secteur d’activité. Notre approche personnalisée vise à garantir que les outils que nous recommandons sont alignés sur vos objectifs spécifiques, assurant ainsi une solution sur mesure pour votre entreprise.